Chuyển đổi số (Digital Transformation) đang trở thành xu hướng tất yếu trong thời đại kinh tế số, nơi công nghệ, dữ liệu và trải nghiệm khách hàng quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, trên hành trình này, rất nhiều tổ chức – từ doanh nghiệp lớn đến SME – đã gặp thất bại hoặc không đạt được kỳ vọng. Nguyên nhân phần lớn đến từ những sai lầm phổ biến trong tư duy và cách triển khai.
Trong bài viết này, Trainz sẽ cùng bạn điểm qua những sai lầm cần tránh khi thực hiện chuyển đổi số, đặc biệt dành cho các doanh nghiệp đang trong giai đoạn lập kế hoạch hoặc bắt đầu triển khai.
1. Nhầm lẫn giữa số hóa và chuyển đổi số
Sai lầm đầu tiên cũng như dễ "vấp" phải nhất đó là nhiều doanh nghiệp thường nhầm tưởng rằng chỉ cần đưa tài liệu lên máy tính, dùng phần mềm quản lý hay ứng dụng công nghệ mới là đã thực hiện chuyển đổi số. Thực tế, đó chỉ là số hóa (digitization) – bước đầu của quá trình số hóa thông tin.
Chuyển đổi số (digital transformation) sâu rộng hơn, bao gồm việc thay đổi toàn diện cách doanh nghiệp vận hành, tương tác với khách hàng và tạo ra giá trị, thông qua việc tái thiết mô hình kinh doanh, tổ chức lại quy trình và đổi mới văn hóa doanh nghiệp. Không phân biệt rõ hai khái niệm này sẽ khiến doanh nghiệp đi sai hướng, đầu tư công nghệ mà không tạo ra chuyển đổi thực chất.
2. Không có chiến lược rõ ràng
Nhiều doanh nghiệp bắt đầu chuyển đổi số theo phong trào, triển khai rời rạc mà không có một chiến lược tổng thể gắn với mục tiêu kinh doanh cụ thể. Thiếu định hướng khiến các dự án dễ thất bại, chồng chéo, hoặc không mang lại giá trị thực tế. Một chiến lược đúng đắn cần xác định rõ: doanh nghiệp muốn chuyển đổi để đạt được điều gì, khách hàng mục tiêu là ai, ưu tiên công nghệ nào, và cần những nguồn lực nào để thực hiện.
Vì vậy, Doanh nghiệp cần xây dựng một lộ trình chuyển đổi số rõ ràng, bắt đầu từ việc đánh giá hiện trạng, xác định mục tiêu cụ thể (như nâng cao năng suất, cải thiện trải nghiệm khách hàng, tối ưu chi phí...), ưu tiên các dự án theo tác động và khả năng thực thi. Nên có sự tham gia của lãnh đạo cấp cao và chuyên gia chuyển đổi số để đảm bảo tính chiến lược và khả thi.
3. Bỏ qua yếu tố con người và văn hóa tổ chức
Chuyển đổi số không thể thành công nếu chỉ tập trung vào công nghệ mà bỏ quên con người – yếu tố then chốt trong mọi sự thay đổi. Nhiều doanh nghiệp thất bại vì không chuẩn bị cho nhân sự thích nghi với công nghệ mới, dẫn đến tâm lý e ngại, chống đối hoặc thụ động.
Doanh nghiệp cần đào tạo kỹ năng số, truyền thông nội bộ rõ ràng, và xây dựng văn hóa cởi mở với đổi mới. Việc tạo môi trường hỗ trợ học tập liên tục và ghi nhận sự đóng góp sẽ giúp nhân viên chủ động tham gia vào quá trình chuyển đổi.
4. Chạy theo công nghệ mà không xét đến giá trị thực tế
Nhiều doanh nghiệp đầu tư vào công nghệ hiện đại như AI, blockchain, IoT… chỉ vì muốn “bắt kịp xu hướng”, nhưng không đánh giá đúng nhu cầu thực tế và khả năng ứng dụng vào hoạt động kinh doanh. Hệ quả là lãng phí nguồn lực, hệ thống kém hiệu quả hoặc bị bỏ dở giữa chừng.
Doanh nghiệp cần lấy bài toán kinh doanh làm trung tâm, lựa chọn công nghệ phù hợp với mục tiêu cụ thể, có lộ trình triển khai rõ ràng và đo lường được hiệu quả. Công nghệ chỉ thực sự có giá trị khi giải quyết được vấn đề hoặc tạo ra lợi thế cạnh tranh rõ ràng.
5. Tổng kết
Chuyển đổi số là một quá trình phức tạp, đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược rõ ràng, hiểu đúng bản chất, đầu tư hợp lý vào công nghệ, đồng thời chú trọng yếu tố con người và văn hóa tổ chức. Những sai lầm phổ biến như nhầm lẫn giữa số hóa và chuyển đổi số, triển khai thiếu định hướng, hay xem nhẹ vai trò nội bộ đều có thể khiến quá trình chuyển đổi thất bại. Để thành công, doanh nghiệp cần nhìn nhận chuyển đổi số như một cuộc thay đổi toàn diện, lâu dài và có mục tiêu rõ ràng gắn liền với giá trị thực tiễn.
![[Trải nghiệm] Foundation English](/datafiles/29/2025-04/thumbs-thumbs-foundation-17455696425419.jpg)
